市梵投集团始终坚持*对国有企业的领导，坚持*建工作“服务中心、围绕大局”的工作思路，不断创新*建工作方式，在强化推进基层*支部标准化规范化建设的同时，切实增强*建工作活力，构造了新时代*建引领护航、促进稳定发展的工作新格局。
强提升，注入“正能量”。集团*委始终坚持以*新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻*的二十大精神、*总*对贵州铜仁的重要指示批示精神，坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一要件”抓落实，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，努力提高*治判断力、*治领悟力、*治执行力。全年组织召开*委会10次，理论中心组学习12次,及时传达学习上级有关文件精神，确保各项决策部署得到贯彻落实。
重监管，优化“工作流”。集团*委实行“一月一推进，两月一调度，三月一巡回，半年一督导，年底考核述评”工作运行机制，按季度评议授予“先进*支部流动红旗”和“后进*支部流动旗”，确保*建工作常抓不懈、抓出实效。同时，以提升组织力为重点，以“五化”标准加强支部建设，即组织设置要优化、组织生活正常化、各项制度实用化、阵地建设规范化、管理服务精细化。
夯基础，提供“源动力”。稳步推进三项制度改革，建立健全了公开、平等、竞争、择优的市场化用工制度，集团总部及子公司董事会分别与经理层成员签订了聘任协议和业绩合同，以经营业绩兑现薪酬。完善薪酬管理制度，将工作业绩与薪酬有效挂钩，目前各项工作正在稳步推进中。集团公司内部选拔晋升了1名中层正职级干部，4名中层副职级干部，平级转任了1名中层正职级岗位人选，引进1名急需紧缺专业人才，竞聘上岗选拔1名中层副职级干部，择优向市委组织部推荐了9名优秀年轻干部。
树亮点，展示“新活力”。集团*委坚持把*建作为核心，把发展作为中心，通过“心心相印”将*建优势和资源有效转化为企业核心竞争力，打造“防风险堡垒”“促转型旗手”“抓业务标兵”*建品牌创建工作，努力把*的*治优势、组织优势有效转化为集团公司发展动能，以高质量*建引领高标准企业建设，开创集团内涵发展、特色发展、高质量发展的新局面。*建品牌创建成效署名文章《贵州梵投集团：创*建品牌激活发展动能》在贵州日报、铜仁日报刊发。