近年来，梵投集团深入贯彻落实*总*对人才工作的重要论述，按照省委、市委人才工作要求，紧紧围绕集团公司“防风险、促转型”工作目标，积极实施“人才强企”战略，坚持外引“凤凰”、内育“栋梁”，做好人才引、用、育、留、管工作。
拓宽渠道吸纳人才。近年来，通过“贵州人才博览会”“赴省内外知名高校引才”等活动，推动“走出去”引才工作常态化。重点向银行等金融机构、省内外大中型企业引进懂融资、懂经营、懂市场的高层次人才和急需紧缺专业人才。近年来通过面向社会公开招聘专业化人才108人，引进和商调急需紧缺专业人才、企业经营管理人才5人。进一步规范公司管理权限范围内人事选拔任用工作。近年来，公司领导班子内部提拔4人，交流去机关事业单位及国有企业11人。内部选拔晋升了10名中层正职级干部、39名中层副职级干部，平级转任重要领导岗位24名，为各部门、各子公司干事创业及时输送了优秀人才。
加强教育培育人才。采取“走出去、请进来”等方式开展内外部培训，不断推进培训工作体系化、制度化、常态化。以专题讲座、实地走访调研等形式，对干部职工进行多元化培养。近年来，共组织干部职工开展内外部培训144次，合计参训人员476人次。鼓励职工提升学历和考取各类资格证书，将学历、资格证书与薪酬挂钩，近年来考取各类资格证书86人次，提升学历12人次，有效提升了干部职工的综合素质和业务水平。将优秀年轻人才资源向重点工作领域倾斜，按照“向上跟班学习，向下墩苗锻炼”的人才工作思路，近年来，派往市发改委、市财*局、市金融国资中心等市直部门和省内外大中型国有企业跟班学习锻炼23人次，从子公司抽调人员到集团本部部门跟班学习锻炼22人次，轮岗交流锻炼共145人次，派出17名扶贫驻村和乡村振兴干部到贫困村和乡村振兴督导组驻点锻炼。
正向激励汇聚人才。坚持物质激励与精神激励相结合，健全完善人才的分配、激励、竞争、评价制度。建立完善以“科学、合理、竞争”为原则的系列制度，健全正向激励机制。建立科学的薪酬制度和绩效考核制度，将职工工资收入与其工作业绩和实际贡献有效挂钩。制定企业年金制度，进一步鼓舞干部职工干事创业激情。完善专业技术人员岗位设置和聘用管理办法，建立经营管理岗位和专业技术岗位“双线发展、共同促进”的企业人才培养路线，经营管理、专业技术、技工岗位均有配套的薪酬进行支撑，畅通各类别岗位职务和薪酬晋升通道。公司通过开展日常考察、考核、评先选优等活动，对公司评选出的优秀人才，按规定给予一次性奖励和相应的荣誉称号，近年来颁发各类荣誉称号202人次。公司通过召开表彰大会、发布微信公众号等方式进行表彰和宣传，积极树立先锋模范，给予了优秀人才极大的认同感和归属感。
强化监督爱惜人才。始终坚持严管厚爱结合,激励约束并重。做到依规依纪依法严肃问责、规范问责、精准问责、慎重问责。认真学习贯彻落实*、省、市纪委全会精神及*规*纪、法律法规，近年来深入开展反腐倡廉、专题教育共计75余次。组织观看警示教育片25余次，到警示教育基地参观学习8次；深入开展“一案一整改”2次；给公司干部职工上廉**课每年至少1次。探索与在建玉铜松项目建设单位中建四局共建廉洁文化示范基地，从“牌、书、宣、讲、签”五个方面，启动“廉洁文化进岗位”示范点建设工作，充分发挥廉洁文化在*风廉*建设中的教育引导作用。将*风廉*教育课堂移到法庭，“零距离”接受警示教育。通过完善和落实谈心谈话制度，增强干部的组织归属感、集体荣誉感和心理获得感，近年来共组织谈心谈话和约谈1420人次。对公司干部职工履职尽责、工作作风、考勤执行等情况采取明察暗访、不定时抽查和专项督查共550余次，下发作风建设通报18期。